400電話在營銷上發揮有力作用

編輯：俏號    日期：2017-07-05

現代市場營銷因隨時代進步而發展，隨經濟增長而躍進，是企業實現大發展、贏得高效益的重要手段。企業通過應用400電話 ，擴大市場、擴大規模、擴大客戶群體，在營銷上發揮有力的促進作用。

2014年1月和5月，華為先后發布了期間4G手機Ascend Mate2和Ascend P7。通過一系列營銷活動，最終帶動整體銷量大幅提升，半年內出貨量達到2056萬部。其中剛剛推出2個月的Ascend P7，就以200萬部的成績成為華為的銷量冠軍，帶動智能手機 發貨量整體增長62%。

早在2013年11月，酷派就已經推出移動版千元4G手機8720L，2014年3月，又推出聯通 版千元4G手機酷派K1。至今，這兩款產品各自的銷量均已突破百萬部。不過酷派工作人員表示，該公司銷量最理想的產品，是其2014年3月推出的旗艦手機酷派S6。

與此同時，三星和蘋果等國際廠商并未制定激進的終端策略。在國內廠商的圍攻之下，國際廠商的旗艦機型出貨量整體下滑，三星遭遇連續第三個季度營收與利潤雙雙下滑，全球智能手機占有率從2013年的32%降至目前的25%;得益于中國移動的幫助，賽諾數據顯示截至2014年5月，蘋果都是4G市場的銷量冠軍，不過目前，蘋果和三星手機的市場占有率已經被酷派和OPPO超過。

改變打法

然而伴隨市場格局的震蕩，手機廠商的競爭環境也在改變。

在3G時代，運營商通過終端補貼的增減，協調手機市場的供需平衡。然而在4G時代，國資委出于利潤率的考慮，要求三大運營商三年內連續削減20%的營銷費用。以中國移動為例，該公司今年的手機補貼，將從340億元削減至210億元。由于上半年已經支出153億元，下半年只有57億元可用。

一直以來，運營商終端補貼都是支撐手機廠商提升出貨量的保障，主流廠商運營商渠道占比也都在50%以上。如今運營商大幅縮減終端補貼，意味著手機廠商必須改變傳統的發展模式和渠道策略，擺脫對運營商渠道的依賴。

手機廠商也充分意識到局面的嚴峻性，并已著手調整。華為消費者業務CEO余承東表示，華為手機產品線正在調整，削減80%以上手機品類，改變傳統“薄利多銷”的模式，聚焦各個檔位打造精品，尤其是中高端產品。

除了華為，眾多廠商也開始發力傳統社會渠道以及電商渠道。截至目前，中興 、酷派、天宇朗通等廠商在加強開放市場投入的同時，推出了努比亞、大神等電商品牌，彌補運營商渠道的缺失。

另一方面，手機廠商也在通過布局國際市場找出路。在不久前舉行的IDF中，華為、TCL 和聯想 分別推出了Ascend Mate7、One Touch hero 2和VIBE X2，在此之前，中興和酷派等廠商也面向歐洲和美洲發布了新品。“手機廠商正借助國際市場的消化能力，提升出貨量。”某業內人士表示。

考驗產能

雖然眾多廠商選擇出走國際市場，但是更大的機會仍然在國內市場，這一點非常明確。

年初，三大運營商制定了總量約1.5億部4G手機的銷量目標。然而根據工業和信息化 部電信研究院數據顯示，截至2014年8月，全國累計銷售2.93億部手機，其中4G手機的出貨量僅為6742萬部。實現該目標，就意味著三大運營商將在剩下的3個月時間內，賣掉1億部手機，規模之巨可想而知。

企業辦理400電話使市場銷售一路飆升，在同行業內占有了較大市場份額，贏得了大批客戶，使企業效益得到增長。當今時代，信息傳播雖然有多種方式，但對企業來說，有一部方便聯系、號碼好記的電話是一種最有效的方式。400電話辦理作為通訊系統的中堅力量，正在向著高技術含量、低話費支出、簡便的撥叫方式、服務客戶的方向發展，對企業跟客戶密切關系的推動起到重要的作用，成為了中小企業關注的焦點。

企業營銷中的400電話，就等于自我亮起了綠燈，既能為產品銷售打開更大空間，到達更遙遠的區域，同時也給客戶送去了最大方便。產品雖然創立了市場品牌，但真正實現暢銷還需要商家的市場運做，那就是市場營銷中的再宣傳、再承諾，也就是如何將服務貫穿市場營銷中，如果商家單靠品牌影響一個方面，那斷然無法形成熱銷， 采用品牌加400電話 的組合方式，方能真正贏得消費者的信任與支持。

00電話申請早已成為企業品牌、形象、實力的象征，參與市場競爭的實踐證明，每個成功的企業都有400電話申請作為后盾。當企業市場知名度提高后，市場營銷才會真正進入良性運轉軌道，實現營銷與效益的快速增長。

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